6月28日，四川巨能天然氣股份有限公司2018年度股東大會(huì)在成都召開(kāi)。出席會(huì)議的公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及股東代表共計(jì)95人，代表股權(quán)數(shù)7XXXXXX7股，占公司股份總數(shù)的66.4%，會(huì)議召集、召開(kāi)及表決程序、決議內(nèi)容，符合《公司法》和公司章程。會(huì)議由曾國(guó)勇董事長(zhǎng)主持。
大會(huì)審議并通過(guò)了《2018年度董事會(huì)工作報(bào)告》、《2018年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、《公司2018年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告和2019年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》、《2018年度利潤(rùn)分配預(yù)案》、《四川巨能天然氣股份有限公司第十一屆董事會(huì)換屆選舉的議案》、《四川巨能天然氣股份有限公司第十一屆監(jiān)事會(huì)換屆選舉的議案》、《關(guān)于<與中石油昆侖燃?xì)庥邢薰镜群献靼l(fā)展燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)相關(guān)工作>的議案》、《關(guān)于<與四川鐵投廣潤(rùn)物流有限公司合作發(fā)展油品產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作>的議案》。
曾國(guó)勇董事長(zhǎng)通報(bào)了公司董事會(huì)和戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)一年來(lái)的履職情況。從公司總體經(jīng)營(yíng)和主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)層面詳細(xì)匯報(bào)了2018年度經(jīng)營(yíng)狀況，他認(rèn)為：作為一個(gè)集能源、金融與其他業(yè)務(wù)為一體的綜合性企業(yè)，企業(yè)的增量級(jí)發(fā)展需要核心業(yè)務(wù)的強(qiáng)大作為支柱，但要在紛繁復(fù)雜的商場(chǎng)屹立不倒，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)也是一種變通方式。所以，“穩(wěn)定+拓展”是企業(yè)發(fā)展的路徑規(guī)劃。一方面，深度挖掘傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的寬度和深度，另一方面，始終堅(jiān)持以一種開(kāi)放的心態(tài)和眼界向世界學(xué)習(xí)。正是在如此策略規(guī)劃的指引下，巨能公司在寬度上實(shí)現(xiàn)了天然氣產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、成品油產(chǎn)業(yè)發(fā)展改革、新能源業(yè)務(wù)開(kāi)拓等成績(jī)，在深度上將策略指標(biāo)量化到數(shù)量、質(zhì)量，以績(jī)效考核的方式對(duì)量化指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和重新分配，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展總體穩(wěn)定的局勢(shì)。
曾國(guó)勇董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：2019年度董事會(huì)工作重點(diǎn)要加強(qiáng)董事會(huì)工作的目標(biāo)指導(dǎo)、方案設(shè)計(jì)，提高執(zhí)行力的準(zhǔn)確性和效率性；建立各專門委員會(huì)的專項(xiàng)工作機(jī)制，去除管理的邊界，合理、合時(shí)、和諧的處理相關(guān)工作；注重精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)營(yíng)管理的升級(jí)迭代；指導(dǎo)經(jīng)理層將各部門的工作規(guī)范化、職能化、效率化，實(shí)現(xiàn)可度量的成果導(dǎo)向；加大企業(yè)文化建設(shè)，共建和諧的公司大家庭。
曾國(guó)勇董事長(zhǎng)指出：當(dāng)前，國(guó)際國(guó)內(nèi)的政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已然發(fā)生重大變化，商業(yè)變革給企業(yè)的生存與發(fā)展提出了嚴(yán)峻的課題，不均衡、不對(duì)稱、不確定成為了復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的常態(tài)。在如此紛繁的局面下，公司要實(shí)現(xiàn)從“有限向無(wú)限延續(xù)”的夙愿，就勢(shì)必需要全面的升級(jí)與轉(zhuǎn)型。既然形勢(shì)發(fā)生了變更，企業(yè)在短期內(nèi)無(wú)法較快實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)“破冰”的背景下，企業(yè)就不能再因循守舊的守著老思路、老方法、老規(guī)劃，加之，經(jīng)濟(jì)不可能永遠(yuǎn)保持最好的勢(shì)頭，企業(yè)的發(fā)展也一定會(huì)在周期內(nèi)觸碰天花板，“窮則思變，變則通，通則達(dá)”。所以公司在認(rèn)清時(shí)勢(shì)的同時(shí)也在不斷的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)歷了蓬勃發(fā)展的大踏步擴(kuò)張之后，如今也慢慢放緩了腳步開(kāi)始深耕細(xì)作，不僅如此，企業(yè)還開(kāi)辟了“產(chǎn)學(xué)研”的實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，以期挖掘更多的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)的愿景不僅僅要跑贏當(dāng)下，更要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，這才是百年經(jīng)營(yíng)應(yīng)有的涵義。
